Thèse soutenue en co-tutelle

Bibliographie p. 451-464

Texte remanié de Thèse de doctorat Sciences de l'homme et de la société. Gestion et administration Palaiseau, Ecole polytechnique 2006

Texte remanié de Philosophiae doctor Sciences de l'homme et de la société. Gestion et administration HEC Montréal 2006

L'enjeu de la maîtrise des transferts technologiques ne cesse de croître pour les entreprises qui se trouvent confrontées à une mondialisation de plus en plus importante des échanges. Paradoxalement, alors que les sciences de gestion proposent de nouvelles sources de compréhension des transferts technologiques, celles-ci ont été très peu utilisées dans la littérature spécialisée. L'objectif de cette recherche est en conséquence de revisiter les concepts entourant les transferts technologiques en proposant une "" grounded theory "". Dans ce cadre, les apports de la thèse sont de plusieurs ordres : Alors que la plupart des écrits traitant des transferts technologiques ne proposent pas une description du transfert en train de se réaliser, trois cas sont mis à la disposition de la compréhension du lecteur. A partir de ces descriptions, il est proposé plusieurs éléments de théorisations nouveaux dans le champ des transferts technologiques. Ces derniers portent sur le processus en tant que tel que ce soit concernant son caractère innovateur, l'importance des réseaux sociotechniques et de la confiance, les spécificités et les avantages de la PME, ou enfin le rôle de l'entrepreneur. Il est proposé en conclusion une analyse épistémologique dont l'objectif est de montrer dans quelle mesure le transfert technologique est loin d'être voué intrinsèquement à l'échec malgré les différences sociétales qui l'entourent. L'apport de cette thèse se veut aussi méthodologique : l'opportunisme méthodique est ainsi une des notions principales développées dans cette recherche. Elle montre comment recherche, innovation et transfert technologique présentent de nombreuses similitudes dans leur processus. Enfin, les dimensions oubliées des transferts technologiques présentées dans cette recherche dépassent le simple cadre de PME de pays en voie de développement dès lors que l'on pense qu'un projet apparaît souvent géré à l'image d'une petite entreprise : le chef de projet endossant alors le rôle d'entrepreneur. Cette théorisation présente donc en son sein des éléments de généralisabilité qu'il appartient au lecteur de juger.

There is more and more at stake in the control of technology transfers for those companies who are faced with the growing globalisation of exchanges. Paradoxically, whereas management sciences offer new sources to understand technology transfers, they are rarely mentioned in the specialised literature. The aim of this research is therefore to revisit the concepts of technology transfers, by suggesting a grounded theory . Within this framework, the contributions of the thesis are severalfold Whereas most of the written documents dealing with technology transfers do not offer a description of the transfer actually taking place, three case studies are presented to help the reader's comprehension. From these descriptions, several new elements of theorisations are suggested within the field of technology transfers. These concentrate on the actual process, whether it deals with its innovating nature, the importance of the sociotechnical networks and confidence in it, the specificities and advantages of SMEs, and the entrepreneur s role. As a conclusion, an epistomological analysis is put forward, which aims to show to what extent the technology transfer is far from being intrinsically doomed to failure, despite the societal differences which surround it. The contribution of this thesis aims at being methodological : methodical opportunism is thus one of the main notions dicussed in this research. It shows how research, innovation and technology transfer have numerous similarities in their processes. Finally, the unexplored aspects of technology transfers presented in this research go beyond the simple framework of SMEs in developing countries , at the point it is thought the project appears to be managed along the lines of a small business, where the Project Manager takes on the role of Entrepreneur. Therefore, this theorisation embraces some aspects of generalisability which are left to the reader's judgement.