LES PRATIQUES STRATEGIQUES DES ORGANISATIONS SANITAIRES ET SOCIALES DE SERVICE PUBLIC - CAS D'EXPERIMENTATION - [Texte imprimé] / NATHALIE KRIEF ; SOUS LA DIR. DE VERONIQUE ZARDET, Thèse imprimée
Language: français ; of summary, français.Publication : [S.l.] : [s.n.], 1999Description: 605 p.Classification: 0649 ; 300Abstract: LA NOTION DE PROJET EST PLACEE DEPUIS PLUSIEURS ANNEES AU COEUR DES PREOCCUPATIONS ET DES REFORMES DU SYSTEME DE SANTE. A PARTIR DE CETTE NOTION, NOTRE DEMARCHE CONSISTE A COMPRENDRE POURQUOI LES ORGANISATIONS SANITAIRES ET SOCIALES DE SERVICE PUBLIC ONT INTERET A DEFINIR UN PROJET STRATEGIQUE, QUELLES SONT LEURS PRATIQUES STRATEGIQUES ET COMMENT DEVELOPPER LEUR CAPACITE STRATEGIQUE. ELLE PART DEL'HYPOTHESE SELON LAQUELLE L'ELABORATION D'UN PROJET STRATEGIQUE INTERNE-EXTERNE, DE SA CONCEPTION A SON EVALUATION, CONTRIBUE A AMELIORER LA PERFORMANCE DE CES ORGANISATIONS ET LEUR CAPACITE DE SURVIE-DEVELOPPEMENT. APRES AVOIR POSITIONNE CES ORGANISATIONS ET IDENTIFIE LEURS PARTICULARITES DE FONCTIONNEMENT ET DE MANAGEMENT, LA THESE IDENTIFIE LES CARACTERISTIQUES DES CRISES QUI LES TOUCHENT ACTUELLEMENT : CRISES D'IDENTITE, DE LEGITIMITE, DE MANAGEMENT DES HOMMES ET CRISE STRATEGIQUE. CETTE PARTIE MET EN EVIDENCE LA MENACE STRATEGIQUE QUE PERCOIVENT CES ORGANISATIONS DANS LE CONTEXTE DE CRISE, ET DE FAIT LA PRISE DE CONSCIENCE DE LA NECESSITE DU CHANGEMENT. A PARTIR DE CINQ RECHERCHES EXPERIMENTALES, LA SECONDE PARTIE S'INTERESSE A LEURS PRATIQUES STRATEGIQUES, TANT AU NIVEAU DU CONTENUQUE DU PROCESSUS STRATEGIQUES. PLUSIEURS DIFFICULTES SONT MISES EN EVIDENCE : ABSENCE DE METHODOLOGIE DE DEFINITION D'UN PROJET STRATEGIQUE, DIFFICULTES DE MISE EN OEUVRE, ABSENCE DE PILOTAGE STRATEGIQUE ET D'EVALUATION DU PROJET. QUANT AU CONTENU, LE PROJET SE LIMITE LE PLUS SOUVENT AUX ORIENTATIONS DEFINIES PAR LA TUTELLE SANS APPROPRIATION INTERNE. LA RECHERCHE PROPOSE UNE METHODOLOGIE PERMETTANT DE DEVELOPPER LES PRATIQUES STRATEGIQUES DE CES ORGANISATIONS, EN S'APPUYANT SUR LA NOTION DE PROJET-DEMARCHE, C'EST-A-DIRE UN PROJET PARTICIPATIF, TRANSVERSAL, A DOMINANTE STRATEGIQUE, S'APPUYANT SUR DES OUTILS DE PILOTAGE DE LA MISE EN OEUVRE ET SUR L'EVALUATION DU PROJET. UN MODELE D'INGENIERIE STRATEGIQUE EST PROPOSE POUR PERENNISER LES DEMARCHES DE CHANGEMENT AU SEIN DE CES ORGANISATIONS..Bibliography: 330 ref..Thesis: .Subject - Topical Name: Politique sanitaire -- France Thèses et écrits académiques | Santé -- Aspect social France | Économie de la santé -- France Thèses et écrits académiques | SANTE PUBLIQUE/ADMINISTRATION/FRANCE Subject: SOCIOLOGIE : SOCIOLOGIE DE LA SANTE | SOCIOLOGIE : SOCIOLOGIE DE LA SANTE| Item type | Home library | Collection | Call number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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| Non prêtable | BU Chevreul Magasin | Economie et gestion | KRIEF (Browse shelf (Opens below)) | Not for loan | 037455699 |
1999LY020052
Publication autorisée par le jury
330 ref.
Thèse de doctorat Sociologie Lyon 2 1999
LA NOTION DE PROJET EST PLACEE DEPUIS PLUSIEURS ANNEES AU COEUR DES PREOCCUPATIONS ET DES REFORMES DU SYSTEME DE SANTE. A PARTIR DE CETTE NOTION, NOTRE DEMARCHE CONSISTE A COMPRENDRE POURQUOI LES ORGANISATIONS SANITAIRES ET SOCIALES DE SERVICE PUBLIC ONT INTERET A DEFINIR UN PROJET STRATEGIQUE, QUELLES SONT LEURS PRATIQUES STRATEGIQUES ET COMMENT DEVELOPPER LEUR CAPACITE STRATEGIQUE. ELLE PART DEL'HYPOTHESE SELON LAQUELLE L'ELABORATION D'UN PROJET STRATEGIQUE INTERNE-EXTERNE, DE SA CONCEPTION A SON EVALUATION, CONTRIBUE A AMELIORER LA PERFORMANCE DE CES ORGANISATIONS ET LEUR CAPACITE DE SURVIE-DEVELOPPEMENT. APRES AVOIR POSITIONNE CES ORGANISATIONS ET IDENTIFIE LEURS PARTICULARITES DE FONCTIONNEMENT ET DE MANAGEMENT, LA THESE IDENTIFIE LES CARACTERISTIQUES DES CRISES QUI LES TOUCHENT ACTUELLEMENT : CRISES D'IDENTITE, DE LEGITIMITE, DE MANAGEMENT DES HOMMES ET CRISE STRATEGIQUE. CETTE PARTIE MET EN EVIDENCE LA MENACE STRATEGIQUE QUE PERCOIVENT CES ORGANISATIONS DANS LE CONTEXTE DE CRISE, ET DE FAIT LA PRISE DE CONSCIENCE DE LA NECESSITE DU CHANGEMENT. A PARTIR DE CINQ RECHERCHES EXPERIMENTALES, LA SECONDE PARTIE S'INTERESSE A LEURS PRATIQUES STRATEGIQUES, TANT AU NIVEAU DU CONTENUQUE DU PROCESSUS STRATEGIQUES. PLUSIEURS DIFFICULTES SONT MISES EN EVIDENCE : ABSENCE DE METHODOLOGIE DE DEFINITION D'UN PROJET STRATEGIQUE, DIFFICULTES DE MISE EN OEUVRE, ABSENCE DE PILOTAGE STRATEGIQUE ET D'EVALUATION DU PROJET. QUANT AU CONTENU, LE PROJET SE LIMITE LE PLUS SOUVENT AUX ORIENTATIONS DEFINIES PAR LA TUTELLE SANS APPROPRIATION INTERNE. LA RECHERCHE PROPOSE UNE METHODOLOGIE PERMETTANT DE DEVELOPPER LES PRATIQUES STRATEGIQUES DE CES ORGANISATIONS, EN S'APPUYANT SUR LA NOTION DE PROJET-DEMARCHE, C'EST-A-DIRE UN PROJET PARTICIPATIF, TRANSVERSAL, A DOMINANTE STRATEGIQUE, S'APPUYANT SUR DES OUTILS DE PILOTAGE DE LA MISE EN OEUVRE ET SUR L'EVALUATION DU PROJET. UN MODELE D'INGENIERIE STRATEGIQUE EST PROPOSE POUR PERENNISER LES DEMARCHES DE CHANGEMENT AU SEIN DE CES ORGANISATIONS.
