Art et gestion de l'art [Texte imprimé] : leadership et institutions culturelles / sous la direction de Sylvie Cameron et Jean-Michel Tobelem, Monographie imprimée
Language: français.Country: Canada.Publication : Montréal (Québec) : Liber, impr. 2013, cop. 2013Description: 1 vol. (166 p.) : couv. ill. ; 23 cmISBN: 978-2-89578-420-3.Dewey: 706.8, 22Abstract: Que signifie diriger une institution d'art et comment y parvient-on aujourd'hui, dans un monde devenu de plus en plus complexe et exigeant ? En quoi consiste le leadership qu'il faut être capable d'exercer au sein des grandes institutions culturelles? Depuis plusieurs années déjà, le leadership fait l'objet d'une attention du plus grand intérêt dans les entreprises privées aussi bien que dans le milieu de l'enseignement. Cet ouvrage souhaite contribuer à enrichir la discussion en cette matière et à inspirer la pratique de la gestion de l'art. Il propose une analyse détaillée des dynamiques à l'oeuvre dans les organisations artistiques et de la façon par laquelle ceux qui sont à leur tête ont choisi de répondre aux défis qui leur étaient lancés..Subject - Topical Name: Arts, Gestion 1990- | Culture, Administration -- Europe 1990- | Culture, Administration -- Amérique du Nord 1990-| Item type | Home library | Collection | Call number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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| Prêt normal | BU Chevreul 5ème étage : Arts | Art - Histoire de l'Art | 708.06 CAM (Browse shelf (Opens below)) | Available | 0379553026 | ||
| Prêt normal | BU Chevreul 5ème étage : Arts | Art - Histoire de l'Art | 708.06 CAM (Browse shelf (Opens below)) | Available | 0379553088 |
Publ. à la suite d'un colloque tenu au Québec en 2008 dans le cadre des Entretiens Jacques-Cartier
Que signifie diriger une institution d'art et comment y parvient-on aujourd'hui, dans un monde devenu de plus en plus complexe et exigeant ? En quoi consiste le leadership qu'il faut être capable d'exercer au sein des grandes institutions culturelles? Depuis plusieurs années déjà, le leadership fait l'objet d'une attention du plus grand intérêt dans les entreprises privées aussi bien que dans le milieu de l'enseignement. Cet ouvrage souhaite contribuer à enrichir la discussion en cette matière et à inspirer la pratique de la gestion de l'art. Il propose une analyse détaillée des dynamiques à l'oeuvre dans les organisations artistiques et de la façon par laquelle ceux qui sont à leur tête ont choisi de répondre aux défis qui leur étaient lancés.
P. 7 Introduction P;11 Leadreship et gestion des arts / Laurent Lapierre P. 29 Philippe de Montebello : l'invisible du musée d'art / Sylvie Cameron P. 49 Nathalie Bondil : les nouveaux territoires du musée d'art / Sylvie Cameron P. 73 De la direction au leadership / Jean-Michel Tobelem P. 99 Stéphane Lissner : l'art et la gestion du risque / Sylvie Cameron P. 121 Gouvernance et performances des maisons d'opéra / Philippe Agid et Jean-Claude Tarondeau P. 147 Le cas de l'entreprise Bernard Loiseau / Thomas Paris
