Autre contribution : Jonathan Sambugaro

Bibliographie en fin de chapitres

Contributions de 31 chercheurs sur les évolutions des pratiques du travail au XXIe siècle. Les auteurs évoquent le télétravail, les plateformes numériques ou encore les algorithmes et montrent leurs effets aussi bien sur les personnes que sur les collectivités. ©Electre 2023

Introduction générale : Mouvement, démocratie, contrôle : les « nouveaux » enjeux du travail et des organisations Première partie : Mouvement Introduction : risques et espoirs dans le monde du travail Chapitre 1 : Ubérisation et plateformisation du travail : un capitalisme sans (grande) entreprise est-il possible ? Chapitre 2 : Liquéfier le travail ou liquider les travailleurs ? Différenciation liquide, capitalisme de plateforme et management algorithmique Chapitre 3 : Entre délitement du présent et possible effondrement à venir : les crises du salariat Chapitre 4 : Le pouvoir à l’interface de trois types d’activité au sein d’une communauté : le cas d’un espace de coworking Chapitre 5 : L’organisation et le management à l’épreuve du spectre d’un effondrement global Deuxième partie : Démocratie Introduction : Organiser et concevoir des alternatives démocratiques dans les organisations : perspectives critique et pragmatiste Chapitre 6 : Raccourcir la ligne hiérarchique, et après ? Étude du cas d’une « entreprise libérée » Chapitre 7 : Sociocratie : de l’intention à l’action Chapitre 8 : Élaborer démocratiquement la stratégie dans les grandes entreprises de l’économie sociale : enjeux, difficultés et modalités Chapitre 9 : Concilier prise de décision démocratique et forte croissance dans une SCIC alimentaire : travailler les questions et muscler les travailleurs Troisième partie : Contrôle Introduction : À la recherche d’alternatives au modèle du contrôle Chapitre 10 : Pratiques alternatives de contrôle Chapitre 11 : Une hiérarchie peut en cacher une autre : interactions entre hiérarchie formelle et hiérarchie informelle dans une coopérative, une entreprise libérée et un mouvement syndical Chapitre 12 : Interroger l’autonomie dans la théorie et dans la pratique Chapitre 13 : Du contrôle à l’enquête, d’une vision hétéronome à une vision autonome de l’activité Postface : Travail, organisation, gestion et sociétés : retour sur quelques questions centrales touchant l’action collective