Marketing RH : comment devenir un employeur attractif / Philippe Liger, Monographie imprimée

Main Author: Liger, Philippe, AuteurLanguage: français.Country: France.Edition Statement: 4e éditionPublication : Malakoff : Dunod, DL 2016Description: 1 vol. (V-202 p.) : couv. ill. en coul. ; 22 cmISBN: 978-2-10-075389-5.Series: Ressources humainesDewey: 658.804Abstract: La 4e de couverture indique : "Quels sont votre positionnement et votre promesse de recruteur et d'employeur ? Savez-vous que la marque employeur et la e-réputation deviennent essentielles sur le marché de l'emploi ? Les réseaux sociaux sont-ils intégrés dans le e-marketing RH de votre entreprise ? Pourquoi faut-il diversifier les outils de recrutement pour obtenir une diversité de collaborateurs ? Quelles sont les nouvelles armes pour gagner la guerre des talents aujourd'hui et à l'avenir ? Quel plan marketing RH faut-il construire pour devenir un employeur attractif ? Ces questions vous interpellent ? Vous êtes DRH, chef d'entreprise ou manager ? Ce livre est fait pour vous ! Le candidat et le collaborateur doivent être désormais considérés comme des clients à séduire, accueillir et fidéliser ! Clair et concis, cet ouvrage permet aux entreprises de mettre en oeuvre leur attractivité d'employeur en appliquant les règles du marketing au domaine des ressources humaines. Entièrement mise à jour, cette 4e édition est enrichie de nouveaux témoignages et exemples, suivant les dernières évolutions du marketing RH."; Cet ouvrage aborde la nécessité de conquérir et de conserver les compétences dans une entreprise. Il présente une méthodologie inspirée du marketing en vue de positionner l'entreprise comme un recruteur capable de proposer une offre de carrière, de développer des avantages concurrentiels, etc. Cette nouvelle édition met l'accent sur l'impact des politiques RH oeuvrant pour la diversité. ­Electre 2016.Bibliography: Notes bibliogr. Index.Subject - Topical Name: Ressources humaines France | 211992Direction du personnel, France | Qualifications professionnelles France | Recrutement Subject - Form: Guides pratiques
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Prêt normal BU Chevreul
2ème étage : Economie
AES 658.311 LIG (Browse shelf (Opens below)) Available 0380618656
Prêt normal BU Chevreul
2ème étage : Economie
Economie et gestion 658.311 LIG (Browse shelf (Opens below)) Available 0379988606
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Notes bibliogr. Index

La 4e de couverture indique : "Quels sont votre positionnement et votre promesse de recruteur et d'employeur ? Savez-vous que la marque employeur et la e-réputation deviennent essentielles sur le marché de l'emploi ? Les réseaux sociaux sont-ils intégrés dans le e-marketing RH de votre entreprise ? Pourquoi faut-il diversifier les outils de recrutement pour obtenir une diversité de collaborateurs ? Quelles sont les nouvelles armes pour gagner la guerre des talents aujourd'hui et à l'avenir ? Quel plan marketing RH faut-il construire pour devenir un employeur attractif ? Ces questions vous interpellent ? Vous êtes DRH, chef d'entreprise ou manager ? Ce livre est fait pour vous ! Le candidat et le collaborateur doivent être désormais considérés comme des clients à séduire, accueillir et fidéliser ! Clair et concis, cet ouvrage permet aux entreprises de mettre en oeuvre leur attractivité d'employeur en appliquant les règles du marketing au domaine des ressources humaines. Entièrement mise à jour, cette 4e édition est enrichie de nouveaux témoignages et exemples, suivant les dernières évolutions du marketing RH."

Cet ouvrage aborde la nécessité de conquérir et de conserver les compétences dans une entreprise. Il présente une méthodologie inspirée du marketing en vue de positionner l'entreprise comme un recruteur capable de proposer une offre de carrière, de développer des avantages concurrentiels, etc. Cette nouvelle édition met l'accent sur l'impact des politiques RH oeuvrant pour la diversité. ­Electre 2016

P.5 Introduction P.27 Chapitre 1. Définir une stratégie d'employer appeal P.55 Chapitre 2. Bâtir un véritable plan marketing RH P.83 Chapitre 3. Diversifier le recrutement P.133 Chapitre 4. Fidéliser et développer une relation durable P.165 Chapitre 5. Evaluer en permanence le capital humain P.199 Conclusion P.201 Index

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