La couv. porte en plus : "La boutique de Turner : le choix stratégique, Comment Mozart a volé le pape : l'avantage concurrentiel, La petite entreprise de Dürer : le modèle d'affaires, La trouvaille d'Imhotep : l'innovation, La très banale "Vénus de Milo": le marketing, Un lama dans la crèche : la glocalisation, Les compressions de César : le produit, Grève en Egypte ancienne : la GRH, Des Médicis plein le tableau : la finance, Le châtiment des idoles de l'île de Pâques : la RSE"

Bibliogr. p. 209-[210]. Notes bibliogr. Glossaire. Index

L'auteur montre comment de grands artistes et leurs oeuvres peuvent être interprétés comme des précurseurs du management : Mozart, Léonard de Vinci, Turner, etc.

Que peuvent nous apprendre un sarcophage romain, un bronze de la Renaissance italienne et une sculpture de Botero, respectivement, sur les notions de différenciation retardée, de politique de prix et de branduit ? Olivier Babeau, d'une plume alerte, passionnée et passionnante, relève le défi de redonner aux concepts souvent ternes et ennuyeux du management une fraîcheur et une saveur intellectuelle insoupçonnées. Voici donc un "cours" de management pas comme les autres, dans lequel tous les exemples sont tirés de l'histoire de l'art. Au fil de ce parcours, le lecteur croisera tour à tour Ramsès II et Akhénaton, Dürer et le Caravage, Léonard de Vinci et Botticelli, Manet et Toulouse-Lautrec, César et Andy Warhol ; il voyagera des lagunes de Venise à la Vallée des Rois, dans l'Empire perse, en Inde et jusqu'à l'île de Paques. Et il aura découvert et assimilé sans peine les principales notions de la gestion : avantage concurrentiel; diagnostic stratégique, facteur-clé de succès, etc. [4ème de couv.]