Bibliogr. p. [411]-414. Index

La 4e de couverture indique : La gestion industrielle s'intéresse à l'ensemble des décisions à prendre pour qu'une entreprise arrive à fournir des produits conformes aux attentes des clients, en temps voulu et à des coûts permettant d'assurer sa pérennité. Pour répondre aux contraintes imposées par un environnement économique en profonde mutation, les concepts de base ont évolué. Il en est de même des méthodes et modèles qui suivent la progression des outils informatiques. Cet ouvrage détaille, d'un point de vue théorique et pratique, les principales fonctions de la gestion industrielle, la gestion des stocks, la planification et la gestion des flux de matières et d'informations, le management de projet, l'implantation de lignes et ateliers, l'ordonnancement et, enfin, la qualité en production. Fruit de l'expérience pratique de l'auteur, cet ouvrage s'adresse aux industriels autant qu'aux étudiants confrontés ou intéressés par la production industrielle.

1 Présentation 2 Gestion des stocks 3 Modèles de gestion déterministes 4 Recomplètement calendaire 5 Gestion à point de commande 6 Planification de la production 7 Prévision de la demande 8 Programmation linéaire en planification 9 Programmation dynamique en planification 10 Les méthodes MRP 11 Kanban et OPT 12 Ordonnancement de projet 13 gestion des machines 14 Gestion des ateliers 15 Ordonnancement d'atelier 16 Qualité en production 17 Maîtrise statistique des processus 18 Contrôle par prélèvement 19 Production au plus juste et juste à temps