DSCG = Diplôme supérieur de comptabilité et de gestion

La couv. porte en plus : "Cours, "Méthodologie", "Applications, QCM et cas corrigés" et "Corrigés et actualisations offerts, www.editions-foucher.fr"

Autre contributeur : Florian Dufour

Bibliogr. p. 501-505. Notes bibliogr. en bas de pages. Index

Chaque chapitre comprend un cours avec des exemples, des tableaux et des schémas. Il met en avant les compétences requises. Il offre des synthèses et des applications simples, des applications plus poussées avec des sujets d'examen corrigés et commentés, ainsi que des conseils méthodologiques. Avec des corrigés, des exercices complémentaires et des mises à jour en ligne. ­Electre 2021

P. 3 Préface P. 5 Mode d'emploi P. 7 Programme P. 15 Introduction P. 13 Sommaire Partie 1. Management stratégique et contrôle de gestion P. 19 Chapitre 1. Gouvernance de l'organisation et contrôle P. 21 1. La gouvernance des organisations P. 39 2. Le contrôle organisationnel, un dispositif majeur de gouvernance P. 52 3. Applications P. 57 Chapitre 2. Choix stratégiques et contrôle de gestion P. 59 1. Analyse et choix stratégiques P. 78 2. Le contrôle de gestion, interface entre la stratégie et la gestion courante P. 86 3. Le contrôle de gestion dans la mise en oeuvre de différentes stratégies P. 102 4. Applications P. 111 Chapitre 3. Le marketing stratégique P. 114 1. Les approches et les leviers du marketing stratégique P. 119 2. La communication 360° P. 125 3. La digitalisation et la fidélisation du client P. 128 4. L'évolution du B2B P. 130 5. L'évolution du B2C P. 132 6. Le rôle du big data P. 135 7. Applications P. 149 Chapitre 4. Du contrôle de gestion au pilotage de la stratégie et de la performance globale P. 151 1. Du contrôle de gestion au pilotage de la performance globale P. 155 2. Les tableaux de bord de pilotage stratégique P. 166 3. La gestion stratégique des coûts : les coûts cibles et l'analyse de la valeur P. 174 4. Management des capacités et yield management P. 185 5. Applications P. 195 Chapitre 5. Les sources d'information du contrôle de gestion P. 197 1. Performances et sources d'information comptable et financière P. 202 2. Les autres sources internes d'information P. 212 3. Les sources d'information externes P. 215 4. Applications Partie 2. Changements organisationnels et contrôle de gestion P. 225 Chapitre 6. L'évolution des formes d'organisation P. 227 1. Les facteurs de changement P. 232 2. Le développement de la tranversalité dans les organisations : projet et processus P. 240 3. L'entreprise en réseau P. 244 4. Organisation et technologies de l'information et de la communication P. 248 5. Formes d'organisation et modèles nationaux P. 255 6. Applications P. 257 Chapitre 7. L'adaptation du contrôle de gestion aux nouvelles formes d'organisation P. 259 1. Le contrôle de gestion dans un réseau interorganisationnel P. 263 2. Le contrôle de gestion des projets P. 267 3. Piloter la performance des processus P. 278 4. Applications P. 281 Chapitre 8. Contrôle de gestion sociale et management des ressources humaines P. 283 1. Du management stratégique au management des compétences P. 286 2. Les pratiques de gestion des compétences P. 293 3. Le développement du contrôle de gestion sociale P. 313 4. Applications P. 321 Chapitre 9. La conduite du changement P. 323 1. Le changement, mythes et définition P. 326 2. Le diagnostic de la situation P. 331 3. Le processus de changement P. 338 4. Le contrôle de gestion, aide au changement dans l'organisation P. 341 5. Applications Partie 3. Entraînement à l'épreuve P. 348 Fiche méthodologique P. 348 1. Sources pour comprendre les exigences de l'UE3 P. 351 2. Analyser l'étude de cas de l'UE3 P. 355 Cas de synthèse P. 393 Corrigés P. 501 Bibliographie P. 507 Index