Tableaux de bord sociaux : mesurer la contribution des salariés à l'exécution de la stratégie / Mark A. Huselid, Brian E. Becker, Richard W. Beatty ; préface de Dave Ulrich ; traduit de l'anglais (Etats-Unis) par Christian Le Bras ; avec la contribution de Jean-Luc Cerdin,..., Monographie imprimée
Translation of: The workforce scorecard, managing human capital to execute strategyLanguage: français ; of original work, anglais.Country: France.Publication : [Paris] : Pearson Education, impr. 2005, cop. 2005Description: 1 vol. (XX-296 p.) : couv. en coul. ; 24 cmISBN: 2-7440-6174-3.Dewey: 658.3, 22 ; 658.403Abstract: Présente le cadre et les outils pour mettre en place une politique de ressources humaines de différenciation des salariés fondée sur l'équité. Le tableau de bord social récapitule les quatre aspects clés sur lesquels il faut se concentrer pour le recueil des données (succès des salariés, comportement, compétences, culture et état d'esprit). L'analyse de ces éléments permet la différenciation..Bibliography: Notes bibliogr. Index.Subject - Topical Name: Tableaux de bord (gestion) | Direction du personnel | Personnel, Évaluation | Planification stratégique | Bilan social Subject - Form: Manuels d'enseignement supérieur| Item type | Home library | Collection | Call number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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| Non prêtable | IUT IUT Bibliothèque | Economie et gestion | 658.3 HUS (Browse shelf (Opens below)) | A pilonner | 0376032968 |
Traduction de : "The workforce scorecard : managing human capital to execute strategy"
Notes bibliogr. Index
Présente le cadre et les outils pour mettre en place une politique de ressources humaines de différenciation des salariés fondée sur l'équité. Le tableau de bord social récapitule les quatre aspects clés sur lesquels il faut se concentrer pour le recueil des données (succès des salariés, comportement, compétences, culture et état d'esprit). L'analyse de ces éléments permet la différenciation.
