Bibliogr. p. [495]-512. Notes bibliogr. Index

Dans le cadre de la globalisation des économies et des marchés, propose une démarche systématique de développement stratégique international, applicable à la plupart des situations d'entreprise. Dans une démarche résolument pratique, aborde l'entreprise face à l'impact du nouvel environnement international, propose d'en mesurer la dynamique internationale et d'en formuler la stratégie.

Face aux mutations accélérées et souvent brutales de l'environnement international, traversé par les crises et marqué par la montée en puissance des économies à croissance rapide, les responsables des organisations - entreprises, comme ONG - mais aussi des territoires, se doivent : de discerner ce qui détermine désormais l'ouverture internationale, pour mieux appréhender la dynamique des organisations, en s'attachant aussi à celle des divers territoires et activités, afin d'identifier et d'anticiper les opportunités et menaces auxquelles elles sont confrontées ; d'adopter une démarche applicable à chaque organisation, partant de l'analyse et allant jusqu'à la prise de décision, mettant en évidence les facteurs clés de succès à maîtriser dans l'espace d'extansion géographique et sectoriel retenu, pour mieux formuler ou reformuler sa stratégie d'internationalisation et effectuer sa mise en oeuvre. [4ème de couv.]

Partie 1. Évolutions et défis de l'ouverture internationale pour les territoires, les activités et les organisations 1. L'intensification de l'ouverture internationale 2. Dynamique internationale des territoires 3. Dynamique internationale des activités 4. Dynamique internationale des organisations Partie 2. L'audit d'internationalisation des organisations 5. Structuration de la démarche d'audit d'internationalisation 6. Analyse de l'activité dans l'espace de référence 7. Diagnostic et formulation de la stratégie d'internationalisation 8. Mise en oeuvre de la stratégie d'internationalisation Conclusion. De l'audit au plan d'action international