Les conditions de la vie économique aujourd'hui appellent de la souplesse, de la flexibilité. Très concrètement, les rythmes d'activité des entreprises, les horaires, la durée du travail à temps partiel, la polyvalence doivent être discutés, négociés avec les salariés, avec les syndicats. Faute de quoi, la flexibilité est rejetée. Mais en France, où l'on semble peu doué pour négocier la flexibilité, peut-on tirer parti de l'expérience des partenaires sociaux dans d'autres pays ? Ce livre répond à deux questions : comment négocier et avec qui ? Il a été rédigé à la suite d'une enquête sur le terrain, celui de l'entreprise, de l'établissement, là où les choses se passent aujourd'hui, dans cinq pays européens : des pays où les syndicats acceptent la flexibilité en échange de contregaranties pour les salariés comme la Suède ou l'Allemagne ; des pays où l'on recherche une nouvelle régulation sociale comme la Grande-Bretagne ; des pays où l'on invente de nouvelles représentations des salariés, comme l'Italie ou l'Espagne. Les parcours de la Suède, de l'Allemagne, de la Grande-Bretagne, de l'Espagne et de l'Italie donnent lieu à autant de chapitres, riches d'exemples d'entreprises. (4ème de couv.)

Bibliogr. p. 235-237