La dynamique des équipes et l'intelligence collective / Olivier Devillard, Monographie imprimée
Language: français.Edition Statement: 4e éditionPublication : Paris : Groupe Eyrolles, DL 2017Description: 1 vol. (X-300 p.) : tabl., graph., couv. ill. en coul. ; 24 cmISBN: 978-2-212-56719-9.Abstract: Une réflexion sur le travail en équipe au sein d'une entreprise et son importance pour le rendement de la société. L'auteur étudie notamment les règles de la dynamique collective, les raisons des résistances au fonctionnement en équipe et les moyens d'améliorer la coopération. Electre 2017; Faites l'équipe, elle fera le reste ! Si l'équipe est un des meilleurs moyens pour atteindre un enjeu ambitieux, elle l'est aussi pour assurer un excellent rendement et procurer au collaborateur une dimension à taille humaine qui le préserve des effets excessifs du stress. Quelles sont les règles de la dynamique collective ? Comment parvenir à l'intelligence collective ? Pourquoi rencontre-t-on des résistances au fonctionnement en équipe ? Comment améliorer la coopération ? Cette quatrième édition, entièrement reconstruite, décrypte tous ces aspects encore peu explorés et intègre tous les éléments nouveaux liés au contexte des entreprises et des équipes : outils collaboratifs, connexion continuelle, pression des process, équipes autonomes et entreprises "libérées". [Source : 4e de couv.].Bibliography: Bibliogr. p. 285-292. Index.Subject - Topical Name: Personnel, Motivation | Personnel, Direction | Efficacité de l'organisation | Organisation du travail | Groupes, Dynamique des | Groupes de travailItem type | Home library | Collection | Call number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
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Prêt normal | BU Chevreul 2ème étage : Economie | Economie et gestion | 658.402 DEV (Browse shelf (Opens below)) | Available | 0380144315 |
Bibliogr. p. 285-292. Index
Une réflexion sur le travail en équipe au sein d'une entreprise et son importance pour le rendement de la société. L'auteur étudie notamment les règles de la dynamique collective, les raisons des résistances au fonctionnement en équipe et les moyens d'améliorer la coopération. Electre 2017
Faites l'équipe, elle fera le reste ! Si l'équipe est un des meilleurs moyens pour atteindre un enjeu ambitieux, elle l'est aussi pour assurer un excellent rendement et procurer au collaborateur une dimension à taille humaine qui le préserve des effets excessifs du stress. Quelles sont les règles de la dynamique collective ? Comment parvenir à l'intelligence collective ? Pourquoi rencontre-t-on des résistances au fonctionnement en équipe ? Comment améliorer la coopération ? Cette quatrième édition, entièrement reconstruite, décrypte tous ces aspects encore peu explorés et intègre tous les éléments nouveaux liés au contexte des entreprises et des équipes : outils collaboratifs, connexion continuelle, pression des process, équipes autonomes et entreprises "libérées". [Source : 4e de couv.]
P. 1 Préface de la quatrième édition P. 5 Introduction Partie I. Manager la dynamique d'équipe P. 15 Chapitre 1. En équipe pour un enjeu qui dépasse chacun P. 37 Chapitre 2. Partir des différences P. 45 Chapitre 3. L'équipe mobilise l'équipier P. 69 Chapitre 4. De la cohésion à l'intelligence collective P. 91 Chapitre 5. Qu'est-ce qu'une équipe ? P. 115 Chapitre 6. Faites l'équipe, elle fera le reste Partie II. Coacher la coopération P. 131 Chapitre 7. Les logiques de l'équipe P. 143 Chapitre 8. Qualités subtiles et mobilisation P. 173 Chapitre 9. La relation et le pouvoir P. 207 Chapitre 10. Les stades de coopération P. 233 Chapitre 11. Dysfonctionnements et phénomènes d'équipe P. 267 Chapitre 12. Entretenir la dynamique P. 279 Conclusion P. 283 Remerciements P. 285 Bibliographie P. 293 Table des figures P. 295 Table des tableaux P. 297 Index des sujets