L'égalité femmes-hommes au travail : perspectives pour une égalité réelle / Christophe Falcoz ; préface de Bernard Michel,... ; illustrations de Thomas Mairey,... ; [postface de Karine Armani et Pascale Pitavy,...], Monographie imprimée

Main Author: Falcoz, Christophe, 1971-...., AuteurSecondary Author: Michel, Bernard, 1948-, Préfacier;Mairey, Thomas, Illustrateur;Armani, Karine, Postfacier;Pitavy, Pascale, PostfacierLanguage: français.Publication : Caen : Éditions EMS, management & société, DL 2017Description: 1 vol. (262 p.) : ill. en noir, couv. ill. en coul. ; 24 cmISBN: 978-2-37687-088-3.Series: Collection Gestion en libertéDewey: 331.4, 23Abstract: Depuis une quinzaine d'années, des entreprises s'engagent dans des plans d'action tendant vers l'égalité entre hommes et femmes. Si des résultats ont été obtenus, des blocages se sont également faits jours et la voix des petites entreprises et de la fonction publique peine à se faire entendre dans les médias. Un bilan et des pistes d'action pour étendre la démarche à tout le tissu économique. ­Electre 2018; aL'égalité entre les femmes et les hommes au travail a fait l'objet de formidables avancées depuis le début des années 1970. Pourtant, l'égalité réelle tarde à venir. Voire, des crispations se font jour et un risque de retour en arrière n'est pas à exclure. Pourquoi l'égalité professionnelle en est-elle à ce stade, au milieu du gué ? Est-elle juste une affaire de mixité, de femmes, de pratiques Ressources Humaines (RH) renouvelées et de performance économique au sein des grands groupes privés ? Il semblerait que le mentoring, les réseaux féminins ou les formations au leadership réservées aux femmes cadres ne sauraient suffire pour dépasser les inégalités de recrutement, de salaire ou de carrière. Cet ouvrage propose de nombreuses pistes concrètes pour parvenir à une égalité réelle en s'attaquant notamment à la santé des femmes non-cadres, à la lutte contre le sexisme ordinaire et le harcèlement ou à la refonte en profondeur des systèmes de GRH. Il invite à concevoir l'égalité professionnelle comme une approche intégrée au management de la diversité et à la responsabilité sociétale, co-construite entre les parties prenantes internes et externes, ainsi qu'à l'intersection du sexe et d'autres différences comme l'âge, le handicap ou l'orientation sexuelle. L'égalité femmes-hommes au travail devient alors un laboratoire pour repenser les relations de travail, un vecteur de transformation des pratiques managériales et un levier du vivre-ensemble et de l'inclusion.Bibliography: Bibliogr. p. [253]-255. Notes bibliogr. en bas de pages. Index.Subject - Topical Name: Discrimination sexuelle dans l'emploi France | Égalité des sexes France
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Prêt normal BU Chevreul
2ème étage : Economie
Economie et gestion 331.4 FAL (Browse shelf (Opens below)) Available 0380281737
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Bibliogr. p. [253]-255. Notes bibliogr. en bas de pages. Index

Depuis une quinzaine d'années, des entreprises s'engagent dans des plans d'action tendant vers l'égalité entre hommes et femmes. Si des résultats ont été obtenus, des blocages se sont également faits jours et la voix des petites entreprises et de la fonction publique peine à se faire entendre dans les médias. Un bilan et des pistes d'action pour étendre la démarche à tout le tissu économique. ­Electre 2018

aL'égalité entre les femmes et les hommes au travail a fait l'objet de formidables avancées depuis le début des années 1970. Pourtant, l'égalité réelle tarde à venir. Voire, des crispations se font jour et un risque de retour en arrière n'est pas à exclure. Pourquoi l'égalité professionnelle en est-elle à ce stade, au milieu du gué ? Est-elle juste une affaire de mixité, de femmes, de pratiques Ressources Humaines (RH) renouvelées et de performance économique au sein des grands groupes privés ? Il semblerait que le mentoring, les réseaux féminins ou les formations au leadership réservées aux femmes cadres ne sauraient suffire pour dépasser les inégalités de recrutement, de salaire ou de carrière. Cet ouvrage propose de nombreuses pistes concrètes pour parvenir à une égalité réelle en s'attaquant notamment à la santé des femmes non-cadres, à la lutte contre le sexisme ordinaire et le harcèlement ou à la refonte en profondeur des systèmes de GRH. Il invite à concevoir l'égalité professionnelle comme une approche intégrée au management de la diversité et à la responsabilité sociétale, co-construite entre les parties prenantes internes et externes, ainsi qu'à l'intersection du sexe et d'autres différences comme l'âge, le handicap ou l'orientation sexuelle. L'égalité femmes-hommes au travail devient alors un laboratoire pour repenser les relations de travail, un vecteur de transformation des pratiques managériales et un levier du vivre-ensemble et de l'inclusion $2éditeur

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