Management international [Texte imprimé] : des pratiques en mutation / Ulrike Mayrhofer,..., Sabine Urban,..., Monographie imprimée
Language: français.Country: France.Publication : Paris : Pearson education, cop. 2011Description: 1 vol. (XVIII-290 p.) : couv. ill. en coul. ; 23 cmISBN: 978-2-7440-7481-3.Dewey: 658.18, 22Abstract: Présente les acteurs socio-économiques du contexte international actuel, analyse les stratégies d'entreprises favorisant leur compétitivité, souligne l'importance de l'innovation et la nécessité de la protéger, étudie les responsabilités nouvelles des entreprises liées à l'évolution de leurs missions, la manière dont elles abordent le développement international, et les enjeux managériaux liés..Bibliography: Bibliogr. p. [263]-276. Notes bibliogr. en fin d'ouvrage. Index.Subject - Topical Name: Entreprises multinationales -- Gestion Études de cas | Comportement organisationnel | Gestion interculturelle | Changement organisationnel | Planification stratégique| Item type | Home library | Collection | Call number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Prêt normal | BU Chevreul 2ème étage : Economie | Economie et gestion | 658.049 MAY (Browse shelf (Opens below)) | Available | 0379431775 | ||
| Prêt normal | BU Chevreul 2ème étage : Economie | Economie et gestion | 658.049 MAY (Browse shelf (Opens below)) | Available | 0378877741 | ||
| Prêt normal | BU Chevreul 2ème étage : Economie | Economie et gestion | 658.049 MAY (Browse shelf (Opens below)) | Available | 0378877802 |
Ressources supplémentaires et compléments pédagogiques (figures, corrigés, notes pédagogiques) http://wps.pearson.fr/management_international
Bibliogr. p. [263]-276. Notes bibliogr. en fin d'ouvrage. Index
Présente les acteurs socio-économiques du contexte international actuel, analyse les stratégies d'entreprises favorisant leur compétitivité, souligne l'importance de l'innovation et la nécessité de la protéger, étudie les responsabilités nouvelles des entreprises liées à l'évolution de leurs missions, la manière dont elles abordent le développement international, et les enjeux managériaux liés.
P. 11 Chapitre 1, Globalisation et mutation du management international P. 33 Etude de cas : South African Breweries-Miller, de l'international au global P. 37 Chapitre 2, Le management et l'entreprise dans le tourbillon international P. 60 Etude de cas : La décision d'internationalisation dans les pays en transition vers l'économie de marché : le cas Cevital (en Algérie) P. 63 Chapitre 3, L'innovation, un facteur décisif P. 86 Etude de cas : Alessi, un fabricant d'ustensiles ménagers devenu un laboratoire de design organisé en réseau international P. 89 Chapitre 4, Le management international face à de nouvelles responsabilités sociales P. 109 Etude de cas : Sodexo : une politique ambitieuse et globale en matière de développement durable (DD) P. 113 Chapitre 5, L'élaboration d'une stratégie d'internationalisation P. 134 Etude de cas : L'expansion internationale du groupe Gap Inc. P. 137 Chapitre 6, La mise en oeuvre d'une stratégie d'internationalisation P. 161 Etude de cas : L'alliance Renault-Nissan-Daimler P. 165 Chapitre 7, L'organisation d'une entreprise internationalisée P. 181 Etude de cas : SkyTeam P. 185 Chapitre 8, Le management des opérations internationales P. 205 Etude de cas : Nestlé P. 209 Chapitre 9, Le management de la diversité culturelle P. 225 Etude de cas : Bosch : gérer l'interculturel dans une entreprise internationale P. 231 Chapitre 10, Contrôle et contrôles P. 251 Etude de cas : Messier-Bugatti
