Bibliogr. p. [269]-302. Notes bibliogr. en bas de pages

Allant à contre-courant des techniques traditionnelles de management, les auteurs définissent une forme de management responsable axé sur une gestion ouverte favorisant des espaces de partage, des rapports plus humains avec les salariés et l'organisation d'équipes multiculturelles dotées de nouvelles compétences. ­Electre 2017

La 4e de couverture indique : "Le Management responsable : Approche critique et transculturelle propose une lecture systémique, en « pensée réseau », de la gestion des organisations et de ses contextes économiques, culturels et socio-politiques au sein d'une globalisation tiraillée entre irresponsabilité globale et engagement sociétalement responsable de ses principaux acteurs. La première partie de ce travail, intitulée « Mondiologie », porte un regard critique interdisciplinaire engagé et propose l'éclairage de la sociologie politique interne et externe (Relations Internationales) pour « dire » les Pouvoirs à l'œuvre derrière les fractures sociétales issues de la globalisation. La deuxième partie, intitulée « Le Management responsable : une perspective critique et transculturelle », présente des analyses et des prévisions dans une perspective complexe, où la connaissance de l'autre et le respect de la différence culturelle sont fondamentaux pour une gestion ouverte au dialogue, au sein des organisations. Cet ouvrage invite le lecteur « engagé », qu'il soit étudiant ou enseignant en économie, en management et en sciences sociales, ou encore cadre des entreprises et des organisations, à mettre en place une nouvelle société globale de partage des savoirs, des connaissances et des biens matériels, à la recherche de la solidarité, du dialogue entre les cultures et du bonheur collectif. De par cet engagement personnel dans une pensée critique, les auteurs prennent en toute conscience un risque, en encourageant le lecteur à ne pas partager les analyses présentées, l'incitant ainsi à chercher sa voie, ses réponses, ses points de vue"

P. 7 Introduction : Le management responsable face à une globalisation irresponsable Première partie. Mondiologie : dire les pouvoirs et les fractures du monde P. 35 Avant-propos à la première partie P. 37 Chapitre 1. Fondements épistemologiques d'une démarche "mondiologique" P. 55 Chapitre 2. Catastrophes écologiques P. 65 Chapitre 3. États fragiles : violence et barbarie au quotidien P. 83 Chapitre 4. Stratégie de la ceinture verte : stratégie du KO (chaos) P. 91 Chapitre 5. État "mafieux" : de l'URSS à la Fédération de Russie P. 101 Chapitre 6. Économie de la prédation et de la déprédation P. 121 Chapitre 7. Lobbyisme d'affaires : cancer banalisé de la démocratie P. 147 Chapitre 8. Reîtres et sicaires conceptuels de la globalisation Seconde partie. Le management responsable P. 187 Chapitre 9. Éducation responsable et management humaniste : une perspective transversale P. 203 Chapitre 10. Lectures postcoloniales, écosystémiques, technologiques, culturelles et féminines de la pensée critique pour un management responsable P. 219 Chapitre 11. Le manager responsable transculturel P. 233 Chapitre 12. L'avenir du management responsable. Une perspective holistique P. 253 Conclusion : Vers le meilleur des mondes ? P. 269 Bibliographie générale