Ancrages culturels dans un monde en mutation / coordonné par Jean-Pierre Dupuis, Jean-Paul Lemaire, Éric Milliot, Monographie imprimée

Coauthor: Angué, Katia, 1975-...., Auteur;Barmeyer, Christoph, 1967-...., Auteur;Bobrie, François, AuteurSecondary Author: Milliot, Éric, Directeur de publication;Lemaire, Jean-Paul, 1947-...., Directeur de publication;Dupuis, Jean-Pierre, Directeur de publicationLanguage: français.Country: France.Publication : Paris : Vuibert, DL 2016, cop. 2016Description: 1 vol. (V-295 p.) ; 24 cmISBN: 978-2-311-40356-5.Series: Collection Management international, Atlas AFMIAbstract: Les interactions culturelles dans l'environnement professionnel sont étudiées de manière critique à partir de différents types de situations : la négociation confrontant des acteurs issus d'environnements contrastés, le management d'équipes locales ou multiculturelles, l'adaptation d'une offre de produits à des contextes différents. ­Electre 2016; 4ème de couv. : "Dans un espace international où les frontières politiques et économiques entre pays deviennent moins identifiables, le besoin d’ancrage culturel s’accroît. Cet ancrage est particulièrement nécessaire pour les entreprises confrontées à différents types de cultures (nationales, organisationnelles, sectorielles et fonctionnelles) qui, bien souvent, s’entremêlent et se combinent de multiples manières. Pour les acteurs concernés, l’enracinement local nécessite de répondre à des forces parfois contradictoires et de trouver des compromis stratégiques et opérationnels adaptés à des environnements particulièrement évolutifs et polymorphes. Pour traiter cette problématique, l’ouvrage s’articule autour de trois thématiques qui se complètent. – La première partie identifie les bases clés de l’ancrage culturel (socialisation, ethnicité, partenariats stratégiques…) . – La deuxième partie étudie des espaces de conciliation pour mieux cerner les façons d’associer des cultures susceptibles de s’opposer . – La troisième partie présente différents exemples d’applications géographiques, sectorielles et fonctionnelles en lien direct avec ces ancrages culturels.".Bibliography: Bibliogr. en fin de chapitres. Notes bibliogr..Subject - Topical Name: Diversité culturelle | Gestion interculturelle | Mondialisation | Multiculturalisme en milieu de travail
Item type Home library Collection Call number Status Date due Barcode Item holds
Prêt normal BU Chevreul
2ème étage : Economie
Economie et gestion 658.049 ANC (Browse shelf (Opens below)) Available 0379874046
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AFMI = Association francophone de management international

Autres contributions : Katia Angué, Christoph I. Barmeyer, François Bobrie (co-auteurs)

Bibliogr. en fin de chapitres. Notes bibliogr.

Les interactions culturelles dans l'environnement professionnel sont étudiées de manière critique à partir de différents types de situations : la négociation confrontant des acteurs issus d'environnements contrastés, le management d'équipes locales ou multiculturelles, l'adaptation d'une offre de produits à des contextes différents. ­Electre 2016

4ème de couv. : "Dans un espace international où les frontières politiques et économiques entre pays deviennent moins identifiables, le besoin d’ancrage culturel s’accroît. Cet ancrage est particulièrement nécessaire pour les entreprises confrontées à différents types de cultures (nationales, organisationnelles, sectorielles et fonctionnelles) qui, bien souvent, s’entremêlent et se combinent de multiples manières. Pour les acteurs concernés, l’enracinement local nécessite de répondre à des forces parfois contradictoires et de trouver des compromis stratégiques et opérationnels adaptés à des environnements particulièrement évolutifs et polymorphes. Pour traiter cette problématique, l’ouvrage s’articule autour de trois thématiques qui se complètent. – La première partie identifie les bases clés de l’ancrage culturel (socialisation, ethnicité, partenariats stratégiques…) . – La deuxième partie étudie des espaces de conciliation pour mieux cerner les façons d’associer des cultures susceptibles de s’opposer . – La troisième partie présente différents exemples d’applications géographiques, sectorielles et fonctionnelles en lien direct avec ces ancrages culturels."

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