DCG 11 : contrôle de gestion : corrigés / Romaric Duparc,... Sabine Sépari,..., Monographie imprimée

Main Author: Duparc, Romaric, AuteurCoauthor: Sépari, Sabine, 1956-...., AuteurLanguage: français.Edition Statement: 2e édition, [réforme expertise comptable]Publication : Malakoff : Dunod, leader de l'espertise comptable, [Levallois-Perret] : Editions Francis Lefebvre, DL 2021Description: 1 vol. (XV-282 p.) : ill., graph., fig., tabl. ; 24 cmISBN: 978-2-10-082949-1.Series: Expert supDewey: 658.151 1, 23 ; 658.401 3, 23Classification: 650Abstract: En complément du manuel, l'ouvrage propose tous les corrigés détaillés des exercices, des applications et des études de cas. Ils sont assortis de conseils et de rappels méthodologiques ainsi que d'un décryptage des compétences. ­Electre 2021.Subject - Topical Name: Diplômes des examens d'expertise comptable | Contrôle de gestion | Comptabilité de gestion Subject - Form: Manuels d'enseignement supérieur
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Prêt normal BU Chevreul
2ème étage : Economie
Economie et gestion 657.076 DCG 11 2022 (Browse shelf (Opens below)) Available 0380839259
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La page de couverture porte en plus : "Édition augmentée" et "Justification des quiz ; Corrigés détaillés ; Décryptage des compétences ; Rappels méthodologiques"

DCG = Diplôme de comptabilité et de gestion

Les énoncés des exercices et le cours se trouvent dans : DCG 11 : contrôle de gestion / Romaric Duparc, Sabine Sépari, DL 2021. - ISBN 978-2-10-082977-4

En complément du manuel, l'ouvrage propose tous les corrigés détaillés des exercices, des applications et des études de cas. Ils sont assortis de conseils et de rappels méthodologiques ainsi que d'un décryptage des compétences. ­Electre 2021

P. VII Avant-propos P. IX Table de correspondance Compétences-Applications Introduction P. 1 Chapitre 1. Le positionnement du contrôle de gestion et l'identification du métier P. 7 Chapitre 2. Le système d'information "contrôle de gestion" Partie 1. La détermination et l'analyse des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion P. 21 Chapitre 3. La construction des modèles de coûts P. 29 Chapitre 4. Le coût complet par les centres d'analyse P. 55 Chapitre 5. Le coût complet par les activités : la méthode ABC P. 76 Chapitre 6. Le seuil de rentabilité et les indicateurs du risque d'exploitation P. 95 Chapitre 7. Les coûts partiels, spécifiques et l'imputation rationnelle P. 113 Partie 1. Cas de synthèse Partie 2. La gestion budgétaire P. 121 Chapitre 8. La gestion budgétaire et la structuration de l'organisation P. 128 Chapitre 9. La gestion budgétaire de l'activité commerciale P. 140 Chapitre 10. La gestion budgétaire de l'activité productive P. 155 Chapitre 11. La gestion budgétaire des approvisionnements P. 170 Chapitre 12. La gestion budgétaire des ressources humaines P. 183 Chapitre 13. La synthèse budgétaire P. 195 Chapitre 14. Le contrôle budgétaire d'un centre de profit et d'un centre de recettes P. 214 Partie 2. Cas de synthèse Partie 3. Les outils d'amélioration des performances P. 220 Chapitre 15. Le pilotage de la qualité P. 236 Chapitre 16. L'amélioration de la performance : analyse de la valeur et coût cible P. 254 Chapitre 17. Le pilotage de la performance globale P. 272 Partie 3. Cas de synthèse P. 275 Table des matières

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