La couv. porte en plus : "avec 110 vidéos"

Bibliogr. en fin de chapitres. Notes bibliogr. en bas de pages. Index

Une introduction aux principes fondamentaux des techniques de contrôle de gestion : calcul des coûts, tableaux de bord et critique sur le budget. Le contrôle de gestion devient un moyen de décliner la stratégie et de mettre en oeuvre la structure managériale de l'entreprise. Le chapitre sur les systèmes d'information a été mis à jour. Avec un accès à plus de cent vidéos accompagnées de slides. ­Electre 2019

Public : "Étudiants en écoles de commerce, de management et à l'université ; préparation au DSCG ; professionnels en formation continue"

P. 1 Introduction P. 9 Première partie. L'environnement organisationnel du contrôle de gestion P. 11 Chapitre 1. Le contrôle de gestion, composante du contrôle organisationnel P. 31 Chapitre 2. Les choix stratégiques des organisations P. 51 Chapitre 3. La structure, premier niveau du contrôle organisationnel P. 73 Chapitre 4. Les comportements face au contrôle P. 95 Chapitre 5. Le contrôleur de gestion et son manager P. 119 Chapitre 6. Contrôle de gestion et système d'information (SI) P. 137 Deuxième partie. La comptabilité de gestion P. 139 Chapitre 7. Les concepts de coûts et les paramètres de conception d'un système de coûts P. 159 Chapitre 8. La méthode des coûts complets P. 181 Chapitre 9. Les aménagements au coût de revient complet P. 205 Chapitre 10. Les coûts à base d'activités P. 231 Chapitre 11. Les coûts de revient partiels et l'aide à la prise de décision P. 251 Troisième partie. La déclinaison financière de la stratégie P. 253 Chapitre 12. Décliner la stratégie P. 269 Chapitre 13. La construction des budgets et le système budgétaires P. 293 Chapitre 14. Le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts P. 315 Chapitre 15. Le budget et ses critiques, de la réforme à la suppression P. 333 Chapitre 16. Les prix de cession interne P. 357 Quatrième partie. Les indicateurs de performance et la stratégie P. 359 Chapitre 17. Les systèmes de mesure de la performance financière P. 381 Chapitre 18. Les systèmes de mesure de la performance non financière P. 403 Chapitre 19. Le reporting et le pilotage de la performance grâce aux tableaux de bord P. 425 Chapitre 20. Contrôle de gestion et incitations P. 443 Cinquième partie. Les nouvelles demandes de contrôle P. 445 Chapitre 21. Le contrôle de gestion à l'international P. 461 Chapitre 22. Le contrôle de gestion dans le secteur non marchand P. 489 Chapitre 23. Le contrôle de la R&D et de l'innovation P. 509 Chapitre 24. Mesurer et piloter les risques psychosociaux P. 533 Chapitre 25. Le contrôle de gestion environnemental P. 551 Chapitre 26. Le contrôle de gestion sociale P. 567 Index des noms P. 569 Index des notions