Pilotage de l'entreprise et contrôle de gestion : exemples issus d'expériences professionnelles, 10 cas d'application / René Demeestère, Philippe Lorino, Nicolas Mottis ; préface de Louis Gallois, Monographie imprimée

Main Author: Demeestère, René, AuteurCoauthor: Lorino, Philippe, 1950-...., Auteur;Mottis, Nicolas, AuteurSecondary Author: Gallois, Louis, 1944-...., PréfacierLanguage: français.Edition Statement: 6e éditionPublication : Malakoff : Dunod, DL 2017Description: 1 vol. (IX-405 p.) : fig., tabl. en noir, couv. ill. en coul. ; 24 cmISBN: 978-2-10-075874-6.Series: Management sup, Comptabilité, contrôle de gestion, auditDewey: 658.401 3, 22, freAbstract: La 4e de couverture indique : "Cet ouvrage présente de façon claire et synthétique l'ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations : - les outils traditionnels : plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d'investissements... - les méthodes les plus récentes : ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, rapport intégré, gestion par processus, lean management, création de valeur, coût-cible, RSE/ISR... Cette sixième édition est étayée d'exemples actuels et de cas d'entreprise issus des expériences professionnelles et des activités de conseil des auteurs. Ils illustrent de façon concrète et opérationnelle les concepts et les techniques du pilotage. Chaque chapitre s'accompagne de cas d'application pour mettre en pratique les connaissances acquises.".Bibliography: Bibliographie en fin de chapitres. Index.Subject - Topical Name: Contrôle de gestion Études de cas | Gestion de projets Manuels d'enseignement supérieur | Réingénierie organisationnelle Manuels d'enseignement supérieur
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Economie et gestion 657.44 DEM (Browse shelf (Opens below)) Available 0380087193
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Bibliographie en fin de chapitres. Index

La 4e de couverture indique : "Cet ouvrage présente de façon claire et synthétique l'ensemble des approches théoriques du pilotage des performances des organisations : - les outils traditionnels : plan, budget, centres de profit, prix de cession internes, indicateurs financiers, choix d'investissements... - les méthodes les plus récentes : ABC, ABM, contrôle stratégique, Balanced Scorecard, rapport intégré, gestion par processus, lean management, création de valeur, coût-cible, RSE/ISR... Cette sixième édition est étayée d'exemples actuels et de cas d'entreprise issus des expériences professionnelles et des activités de conseil des auteurs. Ils illustrent de façon concrète et opérationnelle les concepts et les techniques du pilotage. Chaque chapitre s'accompagne de cas d'application pour mettre en pratique les connaissances acquises."

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