La couv. porte en plus : "Avec des témoignages d'experts et de praticiens"

Bibliogr. p. [285]-310. Index

Nous entrons durablement dans l'ère de la grande transformation digitale des entreprises conduisant à revisiter profondément les pratiques collaboratives ainsi que la gestion du savoir, variables clés de cette transformation et génératrices de performances durables. De manière à éclairer cette métamorphose, l'auteur propose une approche diversifiée, à la fois historique, sociologique, managériale et économique, enrichie par de nombreux témoignages d'experts et de praticiens. Cette perspective pluridisciplinaire et pragmatique, renouvelée et novatrice, offrira ainsi à un large public composé de dirigeants, de managers, de professionnels, de consultants et de chercheurs, la possibilité de mieux saisir les enjeux de cette transformation digitale et d'assurer son déploiement ou son évolution, dans les meilleures conditions [Source : 4e de couv.]

Partie 1, La gestion du savoir : concepts, enjeux et pratiques Le savoir, ses concepts, ses enjeux et sa dynamique La capitalisation et ses usages, comme forme structurante de la gestion des savoirs La collaboration et ses usages, comme forme interactive de la gestion des savoirs Partie 2, Le nouvel écosystème collaboratif de gestion du savoir L'environnement numérique et ses vagues Le nouvel écosystème collaboratif de gestion du savoir : une typologie des pratiques fondées sur les usages Gérer les contenus et évaluer les bénéfices attendus du nouvel écosystème