DCG = Diplôme de comptabilité et de gestion

La couv. porte en plus : "Rappels de cours", "Applications" et "Corrigés"

Notes bibliogr.

Des fiches de synthèse et des applications corrigées sur le contrôle de gestion des organisations. ­Electre 2016

La 4e de couverture indique : "Comment aller à l'essentiel du programme, l'assimiler parfaitement et bien l'appliquer pour réussir le DCG ? Conçue pour faciliter aussi bien l'apprentissage que la révision, la collection Express vous propose une présentation simple et concise du DCG 11 Contrôle de gestion en fiches pédagogiques. Dans chaque fiche : les principes clés ; les rappels de cours ; un ou plusieurs exercices d'application corrigés.

Classes préparatoires au DCG ; Cursus Intec ; Licences économie et gestion ; IEP, Écoles de commerce et de gestion ; Formation continue

P. 1 Fiche 1. Le contrôle de gestion, rôle et place dans l'entreprise P. 4 Fiche 2. Les missions du contrôle de gestion et le contrôle de gestion au sein de l'organisation P. 7 Fiche 3. Le contrôle de gestion dans la communication et l'animation d'une organisation P. 10 Fiche 4. Les impacts des différentes écoles de pensée sur le contrôle de gestion P. 12 Fiche 5. Les représentations du fonctionnement de l'organisation P. 15 Fiche 6. La construction des modèles de coût P. 18 Fiche 7. La production des informations nécessaires au contrôle P. 20 Fiche 8. La prise en compte des données aléatoires P. 25 Fiche 9. Les différentes méthodes d'ajustement P.30 Fiche 10. La valorisation des stocks P. 36 Fiche 11. La gestion des stocks P. 42 Fiche 12. Contrôle de gestion et performance économique P. 44 Fiche 13. La standardisation des différents types de processus de production P. 47 fiche 14. Le contrôle de gestion dans un environnement stable P. 51 Fiche 15. Le coût marginal P. 55 Fiche 16. Les coûts standards ou coûts préétablis P. 59 Fiche 17. Les coûts complets P. 69 Fiche 18. L'imputation rationnelle P. 72 Fiche 19. Approche fonctionnelle de l'organisation et prix de cession interne P.75 Fiche 20. Le processus budgétaire P. 78 Fiche 21. Le reporting P. 80 Fiche 22. Le budget des ventes P. 84 Fiche 23. Le budget de la production P. 88 Fiche 24. Les budgets liés P. 93 Fiche 25. Les budgets de synthèses(trésorerie, investissements) P. 96 Fiche 26. L'analyse des écarts P. 98 Fiche 27. Les surplus de productivité globale (SPG) P. 101 Fiche 28. La gestion de la qualité P. 107 Fiche 29. Les processus organisationnels dans des configurations organisationnelles nouvelles P. 111 Fiche 30. Le contrôle de gestion dans un environnement instable (supply chain) P. 114 Fiche 31. La méthode ABC P. 122 Fiche 32. La chaîne de valeur P. 125 Fiche 33. Relation coûts, activités, performance dans la sous-traitance, le benchmarking et le reengineering P. 129 Fiche 34. La méthode des coûts cibles P. 133 Fiche 35. l'analyse de la valeur P. 138 Fiche 36. Les budgets à base d'activité et de processus (BBA) P. 140 Fiche 37. Le budget base zéro (BBZ) P. 143 Fiche 38. Les tableaux de bord et les indicateurs de performance P. 146 Fiche 39. Les indicateurs de performance et leur communication interne P. 149 Fiche 40. Le risque d'exploitation